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廈門市湖里區(qū)江頭街道后埔社戶外廣告燈箱區(qū):黨建引領(lǐng)聚合力富民強(qiáng)村新征程

作者:admin時(shí)間:2019-12-20

廈門市湖里區(qū)江頭街道后埔社區(qū)是典型的村改居社區(qū),由于地處廈門島幾何中心,轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口為人口的11倍。近來來,該社區(qū)始終圍繞黨建富民強(qiáng)村的目標(biāo),啟動(dòng)社區(qū)集體資產(chǎn)改制工作,社區(qū)集體固定資產(chǎn)增收3.5億元,集體經(jīng)濟(jì)年收入增加2800萬元。

陽光改制,創(chuàng)新利益分配機(jī)制。成立黨委書記為組長(zhǎng)的“社區(qū)集體資產(chǎn)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,滾動(dòng)式燈箱,確保改制工作始終在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行;堅(jiān)持有重大決策、有急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí),先召開黨員擴(kuò)大會(huì),統(tǒng)一思想,通過社區(qū)“兩委”包干,黨員帶頭,文化宣傳欄,積極推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。為確定發(fā)展用地的項(xiàng)目運(yùn)營、發(fā)展模式,社區(qū)書記葉建力帶領(lǐng)兩委班子不分晝夜,走家入戶向居民解讀政策,做通居民思想工作。經(jīng)過反復(fù)討論制定的《集體資產(chǎn)改制股東資格認(rèn)定》《股份分配方案討論稿》討論稿,滾動(dòng)燈箱,再多次進(jìn)行公開討論、征集意見。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督力量,要求參與改制的全體成員參加廉政教育學(xué)習(xí)、增強(qiáng)廉政意識(shí)。落實(shí)監(jiān)督機(jī)制,清資核產(chǎn)環(huán)節(jié),成立清資登記工作小組,改制監(jiān)事小組,確保清資核產(chǎn)全過程公平公正公開。將《集體資產(chǎn)改制股東資格認(rèn)定》《股份分配方案》的審議權(quán)交給居民,由村民代表大會(huì)逐條表決討論,經(jīng)多次討論修改最終獲得高達(dá)95%的居民支持率。

陽光管理,搭建富民增收平臺(tái)。通過民主選舉,指路牌,組建集體資產(chǎn)管理委員會(huì)和集體資產(chǎn)監(jiān)督理事會(huì),制定管理監(jiān)督制度。每年召開一次股份代表大會(huì),總結(jié)匯報(bào)上一年度的發(fā)展等情況,討論下年度發(fā)展計(jì)劃等,監(jiān)督理事會(huì)實(shí)時(shí)監(jiān)管管理委員會(huì)的運(yùn)作情況。涉及重大投資、資金支出等事項(xiàng),必須經(jīng)過股份代表大會(huì)表決通過,并在各個(gè)居民小組公開宣傳欄向居民張榜公布,接受群眾監(jiān)督。健全居民代表會(huì)議制度,制定“三重一大”議事規(guī)程和黨務(wù)居務(wù)通報(bào)質(zhì)詢制度。凡涉及群眾切身利益的重大項(xiàng)目都需經(jīng)由居民代表會(huì)議表決通過;規(guī)范集中財(cái)務(wù)報(bào)銷審批程序;每半年召開一次黨務(wù)居務(wù)通報(bào)質(zhì)詢會(huì),匯報(bào)半年、年度工作情況,對(duì)于會(huì)上提出的的質(zhì)詢,當(dāng)場(chǎng)提出整改措施和完成時(shí)限。社區(qū)黨委、紀(jì)檢參與全程監(jiān)督。集體項(xiàng)目,做到共同研究、集體決策。涉及集體發(fā)展項(xiàng)目的建設(shè),由居民共同討論決定,并動(dòng)員每位居民出資參與,讓每位居民享受發(fā)展紅利。征地拆遷時(shí),建立民主協(xié)商拆遷模式,傾聽居民意見,把各村民組織負(fù)責(zé)人納入到征地拆遷工作小組,讓他們直接參與征遷工作,解決拆遷難題。

陽光服務(wù),推進(jìn)公益造福鄉(xiāng)梓。將一部分集體資產(chǎn)收入作為公益金,用于改善社區(qū)軟硬件,實(shí)現(xiàn)社區(qū)“留住人”“引鳳來”“融于城”的發(fā)展目標(biāo)。多重手段加強(qiáng)安全建設(shè),利用集體資產(chǎn)公益金,在全社區(qū)加裝監(jiān)控探頭;組建專職巡防隊(duì)伍;20人以上出租房,推行電子監(jiān)控、門禁、專職人員管理制度。通過“軟硬件”改造,提升社區(qū)環(huán)境。按照“社區(qū)出大頭、小組出小頭,群眾籌一點(diǎn)”的思路,摸排易澇溝管、嚴(yán)重破損路面,并進(jìn)行改造;引入村改居物業(yè)管理模式,提升垃圾桶;建設(shè)壓縮式清潔樓和標(biāo)準(zhǔn)化公廁,成立專門的清潔保潔隊(duì)伍,進(jìn)行24小時(shí)保潔。通過改造舊辦公樓建成民辦學(xué)校,從公益金中劃撥400萬元興建集體幼兒園等舉措,緩解外來人員子女入學(xué)難問題。(湖組宣)

(責(zé)編:吳舟、張子劍)

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